Структура управления
В настоящее время ключевым исполнительным коллегиальным органом Проекта «5-100» в университете выступает Дирекция Программы по повышению конкурентоспособности КФУ. Дирекцию возглавляет ректор КФУ, он созывает ее заседания, председательствует на них и организует ведение протокола. Состав дирекции утверждается приказом ректора КФУ. Руководитель дирекции имеет заместителей из числа членов дирекции, один из которых является проектным менеджером Программы повышения конкурентоспособности КФУ, остальные – курируют приоритетные направления развития КФУ, приравненные по объему полномочий к проректорам. Кроме того, в состав дирекции входят ключевые проректора, администратор Программы по повышению конкурентоспособности КФУ, а также руководители административно-управленческих подразделений университета.
Дирекция в период своей работы осуществляет следующие полномочия:
1) принятие решений об открытии новых специальностей и направлений подготовки с последующим получением лицензии в установленном порядке;
2) принятие структуры КФУ, а также изменений и дополнений к ней в части подразделений, осуществляющих образовательную и научную деятельность, за исключением создания и ликвидации филиалов;
3) принятие типовых и примерных положений о структурных подразделениях КФУ в части подразделений, осуществляющих образовательную и научную деятельность;
4) принятие Устава КФУ, изменений и дополнений к нему;
5) разработка стратегии и перспективного плана развития КФУ;
6) рассмотрение, детализация и изменение мероприятий Программы повышения конкурентоспособности КФУ с учетом плана его развития;
7) рассмотрение проектов, инициируемых в рамках Программы повышения конкурентоспособности КФУ, утверждение объемов их финансирования, штатного расписания, ключевых показателей эффективности (KPI);
8) инициирование заседаний Ученого совета, Наблюдательного совета, Попечительского совета КФУ;
9) утверждение процедуры проведения выборов и конкурсов на замещение должностей профессорско-преподавательского состава, рассмотрение результатов исполнения эффективных контрактов, заключаемых с работниками КФУ, и принятие решения по результатам их рассмотрения, внесение предложений по изменению и дополнению эффективных контрактов, заключаемых с работниками КФУ;
10) отбор претендентов из числа ведущих российских и зарубежных специалистов для работы в КФУ;
11) принятие решения о необходимости внесения изменений и (или) дополнений в локальные нормативные акты КФУ;
12) решение других вопросов, отнесенных к ее компетенции нормативными правовыми актами и Уставом КФУ.
С переходом к системе управления Программой повышения конкурентоспособности на основе САЕ, за Дирекцией Программы повышения конкурентоспособности КФУ сохраняются полномочия, связанные с реализацией уставных, стратегических и общесистемных задач развития университета (трансформационная компонента). В отношении САЕ Дирекция оставляет за собой:
— общую координацию процессов развития всех САЕ, в том числе согласование и утверждение общего бюджета САЕ; выделение дополнительных средств из бюджетных и внебюджетных источников на развитие САЕ сверх установленных лимитов; ключевых показателей эффективности (KPI) в целом по САЕ; избрание и переизбрание руководителей САЕ, исходя из достигнутых результатов; принятие решений по расширению/сокращению организационного состава САЕ, административному переподчинению элементов САЕ базовому институту;
— формирование предложений по созданию новых САЕ.
Все полномочия, касающиеся решения стратегических и операционно-тактических задач, возложенных на конкретную САЕ, в том числе распределения финансовых ресурсов внутри САЕ, декомпозиции общих KPI между проектами САЕ, мониторинга эффективности реализации проектов внутри САЕ, подбора кадров, выбора механизмов и инструментов достижения установленных целевых показателей и др., передаются на уровень САЕ.
Коллегиальными органами управления САЕ «Astrochallenge» будут являться: Координационный совет САЕ и Консультативный научно-экспертный совет САЕ. Исполнительными органами – Дирекция САЕ и проектный офис САЕ.
Координационный совет САЕ строится на основе типового положения об Ученом Совете структурного подразделения КФУ и имеет в своем составе как административных работников, так и научно-педагогических сотрудников, входящих в САЕ структур.
Консультативный научно-экспертный совет САЕ выполняет функции стратегического планирования, экспертизы проектов и результатов, налаживания сотрудничества со сторонними организациями. Консультативный научно-экспертный совет САЕ состоит из не менее 7 человек и включает в свой состав ведущих ученых КФУ, иностранных ученых и руководителей организаций, для которых выполняются наиболее важные работы в области космоса.